醫(yī)院專用中草藥氣流粉碎機(jī)報(bào)價(jià)，對(duì)埃爾派粉體科技而言，所謂創(chuàng)新不僅指粉體裝備技術(shù)和產(chǎn)品的推陳出新，更確切地說，創(chuàng)新是一種思維，無論是產(chǎn)品創(chuàng)新，還是企業(yè)制度、營(yíng)銷方式的創(chuàng)新，都為埃爾派粉體科技保持了永續(xù)的發(fā)展活力，也是全球工業(yè)粉體裝備行業(yè)的必行之路。

氣流粉碎機(jī)就是物料相互碰撞進(jìn)行粉碎，產(chǎn)品無鐵質(zhì)污染，能完全達(dá)到食品安全級(jí)別不用水分、水洗、完全干法生產(chǎn)，一次生產(chǎn)完成可獲得粒度分布更好的醫(yī)藥微粉穩(wěn)定、完整的分級(jí)流場(chǎng)以及特殊的密封措施，可靠地防止了粗顆料的泄漏，粒度分布窄且無大顆粒氣流粉碎分級(jí)機(jī)具有可變的組合結(jié)構(gòu)：一機(jī)兩用，既可粉碎、又可單獨(dú)分級(jí)易磨損部位均采用耐磨處理，大大的降低了設(shè)備的磨損，延長(zhǎng)了使用壽命自動(dòng)化控制，噪音低、無粉塵污染，醫(yī)院專用中草藥氣流粉碎機(jī)報(bào)價(jià)。

氣流粉碎機(jī)對(duì)于藥物來說，微粉化以后的藥物顆粒主要有以下特點(diǎn)：增加藥粉的比表面積，更緊湊的PSD（顆粒分布尺寸），更均勻的尺寸，比較好的粉體控制特征（懸浮、分散和吸收），更多可預(yù)知的粉體性能，色彩一致性、光澤、不透明性。

埃爾派原料藥粉碎機(jī)案例：
某藥業(yè)公司，是擁有粉針劑生產(chǎn)車間、凍干粉針劑生產(chǎn)車間、固體制劑生產(chǎn)車間、原料藥生產(chǎn)車間；生產(chǎn)藥品覆蓋心腦血管類藥物、肝病用藥、鎮(zhèn)痛藥等多個(gè)領(lǐng)域；是一家集新藥研發(fā)、原料藥生產(chǎn)、制劑生產(chǎn)和營(yíng)銷為一體的綜合性制藥企業(yè)。近年來，公司逐漸加大科研投資力度，設(shè)立新藥研發(fā)中心，研發(fā)中心等多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化研究實(shí)驗(yàn)室。憑借過硬的科研技術(shù)水平，已有多個(gè)上市品種。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化所帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，公司將秉承誠(chéng)信、優(yōu)質(zhì)、科學(xué)、創(chuàng)新的理念，憑著強(qiáng)大的科研技術(shù)水平、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和嚴(yán)格的GMP質(zhì)量保證體系，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以質(zhì)量促發(fā)展，以信譽(yù)拓市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化管理，在科技創(chuàng)新、品牌建設(shè)的道路上不斷前進(jìn)！
原料藥粉碎機(jī)技術(shù)參數(shù)：
成品粒度：D90:45μm
生產(chǎn)能力：3KG

醫(yī)藥粉碎機(jī)物料介紹：
中國(guó)是原料藥生產(chǎn)大國(guó)，2012年原料藥產(chǎn)量為136萬噸，同比增長(zhǎng)了9.05%，產(chǎn)量位居世界第一。規(guī)模效益的取得得益于中國(guó)生產(chǎn)的低成本和環(huán)境的污染，在目前我國(guó)物價(jià)普遍上漲，環(huán)保管理不斷加強(qiáng)的情況下，行業(yè)發(fā)展的成本優(yōu)勢(shì)變的不明顯。

山東埃爾派粉體科技有限公司根據(jù)醫(yī)藥的物理特性，采用兩種設(shè)備來進(jìn)行粉碎加工。對(duì)不含糖份，不含油性的中藥，采用分級(jí)式?jīng)_擊磨(有效降低生產(chǎn)設(shè)備的使用能耗)即可達(dá)到粉碎的效果;對(duì)于含糖分及油性的中藥，采用流化床氣流粉碎機(jī)(粉碎溫度較低，油性及糖分在低溫時(shí)不會(huì)熔化粘附設(shè)備)即可進(jìn)行粉碎加工。

很多時(shí)候，大家在咨詢超微粉碎、分級(jí)的時(shí)候往往會(huì)先問價(jià)格或只問價(jià)格，但不同型號(hào)、不同類型的設(shè)備的性能和產(chǎn)量有很大差別。埃爾派的工程師提示大家，在咨詢超微粉碎、分級(jí)設(shè)備的時(shí)候，盡量給出全面詳細(xì)的基本信息，這樣工程師才能在第一時(shí)間給予基本準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)和選型，直接切中核心問題，快速給出答案。

埃爾派依據(jù)合作項(xiàng)目的相關(guān)事宜，以行業(yè)需求為導(dǎo)向、以實(shí)現(xiàn)效益為中心，依托專業(yè)全面的服務(wù)系統(tǒng)和嚴(yán)格的品控管理體系，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織經(jīng)營(yíng)和信息化推廣，為目標(biāo)客戶提供中高端設(shè)備及服務(wù)，使其具備系列化和品牌化的特性，從而完成從量的集合到質(zhì)的激變，真正成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中以工業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分的重要組成部分。

埃爾派在追求利潤(rùn)的同時(shí)，持續(xù)關(guān)注員工等利益相關(guān)方，重視員工的職業(yè)發(fā)展與自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，對(duì)員工的應(yīng)有需求和潛在需求給予積極回應(yīng)，通過尊重員工、關(guān)懷員工的工作和生活質(zhì)量，降低員工的焦慮感、無助感和離職率，幫助員工解決其在社會(huì)、心理、管理與健康等多個(gè)層面的問題。

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